医院声音
靠每年量化考核来管医生
“以前说打破铁饭碗,现在是打破铁笼子。”中山大学附属第三医院副院长崇雨田说,在医院的党政联席会议上,已经达成共识“支持医生出去多点执业”,不设卡。
那怎么保障本院正常医疗运行?崇雨田说,还需要看更多实施细则,目前医院注意到,《管理办法》要求医师要两个周期(即2年)考核要及格,所以靠制定合理的工作量,要求医生在本院要做够工作量,才能外出执业,“否则不仅多点执业不了,甚至连一点执业都不行”。多名医师对此表示,这意味着“自由有限制”,想挂个“第一执业”,主攻“多点执业”,难。
更支持“团队多点执业”
与其“堵”,不如“疏”。记者在对院方的采访中发现,广州地区三甲大医院几乎都采取了同样的“疏”法——联合二级、三级医院成为医联体、协作群,或以对口帮扶,或以相互转诊的形式,进行“团队多点执业”。广东省中医院副院长李俊说,医生不是单靠个人就可完成接诊、检查、住院、手术的,因此患者“找专家”,实质是找团队。所以,如果个人外出执业,但那家医院却没有医疗设备、支撑团队来相配,那还是不行。中山三院更是将一院区向多院区发展,岭南医院、粤东医院、粤西医院,再加上与20多家基层医院形成医院联盟,医生团队在其间“多点执业”。